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浙江永達集團 危機中的一匹“快馬”
發布日期: 2010/05/30   閱讀:3504
來源:中國高新技術産業導報  2009-5-25
                                                                          本報記者  範高明報道  
  2008年下半年以來,席卷全球的國際金融危機使經濟進入低迷期,很多企業受到前所未有的沖擊。然而,浙江省湖州市長興縣的不少企業以科學發展觀爲指導,更新觀念,調整思路,憑借改革開放30多年來積累的經驗,依靠科技的力量,走出了一條具有獨特個性的多元化發展之路,浙江永達集團就是其中一個標志性的典範。在此次國際金融危機中,浙江永達集團“風景這邊獨好”,成爲後來居上的一匹“快馬”。
  多元發展:永達的崛起之路
  說到企業的發展史,浙江永達集團董事長張發慶顯得並不輕松。他介紹說,浙江永達集團雖然組建于2006年,但實際上已走過28年風雨曆程。永達的前身長興縣電力電杆廠是長興縣和平鎮的鄉鎮企業,創建于1981年,1997年年底改制,2000年轉制爲浙江永達電力實業股份有限公司。企業改制前是一家規模不大、産品單一且多年虧損的集體企業。俗語說“靠山吃山,靠水吃水”,當時企業的産品只有石子和小規格的電線杆,大多與山上的石頭相關,産品價格低廉、科技含量低,企業管理粗放。
1997年改制後,張發慶成爲這家企業的當家人。改制之初,雖然企業面臨重重困難,但此時張發慶已有較強的科技意識,因此提出了“通過提高企業産品科技含量和開發新産品,改造、調整産品結構與産業結構”的發展思路。1998年一個偶然的機會,他得知一家科研院所有一個新開發的電子産品,正在尋找合作對象。幾經溝通,雙方達成了技術轉讓協議。企業出資買斷了該産品的技術專利,並高薪聘請有關專業技術人員,成立産品攻關小組。但由于多方原因,這一新産品的開發最終以失敗告終,直接經濟損失200多萬元。初戰未捷,還付出了巨額的學費,經濟上的損失讓張發慶心痛,但經驗的積累又讓他感到欣慰,也讓他學到了很多平時難以學到的東西,用張發慶的話說“花錢買教訓,值!”
   失敗乃成功之母,張發慶在不斷的學習、實踐和總結中悟到了很多。在此後的一段時間內,他養精蓄銳,在做深、做精、做強電力電杆主導産品的基礎上,始終用一種“獵人”的眼光在尋找著,在等待……從2001年開始,張發慶采用自建、參股、控股、兼並等不同形式進行企業擴張,逐步走上一條“多元化經營,集團化管理”的跨行業發展之路。目前,浙江永達集團確立了以電力通信、綠色能源與機電産業爲核心,以公共服務事業爲輔助的産業發展格局。
  值得一提的是,浙江永達集團經過長期考察後認爲,新能源是一個朝陽産業,長興縣又是中國最大的鉛酸蓄電池生産基地,具有得天獨厚的有利條件,因此永達應該依托技術、人才和市場優勢,通過兼並成熟企業的方式進入該行業。2001年年底,通過兼並重組成立長興永達電源有限公司,這也是浙江永達集團進行産業結構調整的大手筆之一,如今該公司已成爲浙江永達集團大家庭中的一顆耀眼明珠和生力軍。
  浙江永達集團以優質的産品和良好的服務贏得了客戶的信賴,樹立了良好的信譽。浙江永達集團先後獲得銀行信用AAA級企業、納稅信用AAA級企業、重合同守信用AAA級企業和浙江省首批誠信示範企業等榮譽,並成爲湖州市電力協會委員單位、國家電杆標准起草、修訂成員單位,2007年榮獲全國總工會授予的“雙愛雙評先進單位”榮譽稱號。
  面對當前的國際金融危機,當地政府提出要促調、保穩,爲了幫助企業平穩過“冬”,還相繼出台了一系列政策。張發慶說,國際金融危機對企業來說既是挑戰也是機遇。浙江永達集團在此次國際金融危機中也不可避免地受到沖擊,但影響並不大。從目前情況看,正因爲浙江永達集團走多元化的發展之路,並憑借技術、質量和先人一步的思想,充分整合企業內部與外部的資源,而且得到了政府的大力支持,才使企業有了紮實、穩步的發展。
  質量領先:永達的制勝法寶
  産品質量是企業的生命,這是張發慶一直堅持的。爲此,永達在創建不久就提出“品質誠信是永達的立足之本,顧客滿意是永達的永恒追求”的質量方針,並在同行業中率先通過ISO9000質量管理體系認證和ISO14000環境管理體系認證,建立了省級企業質量檢驗檢測中心。浙江永達集團生産的電力、電杆和各種型號的下水管道等産品質量在同行業中首屈一指,深受電力、通信等行業用戶的青睐,産品暢銷江蘇、浙江、安徽、上海等地區,其中上海市場的占有率高達50%以上。經過28年的發展,浙江永達集團現已成爲全國規模最大的電力電杆生産基地,無論是生産設施、技術水平、生産規模還是工藝流程均處于領先地位,成爲華東地區一個標杆品牌,“永達”商標2007年度被浙江省工商局認定爲“浙江省著名商標”。
說到産品質量,長興永達電源有限公司銷售部經理介紹說,永達牌蓄電池在去年同行業的産品質量抽檢中,産品質量處于領先地位,客戶的質量投訴率和返修率都是同行業中較低的。通過多年的實踐,該公司認識到,抓産品質量不僅要從制度上保證,建立有效的質量保障體系,更重要的是樹立廣大員工的産品質量意識,讓他們認識到對産品負責就是對自己負責,對自己負責就是對客戶和消費者負責,對客戶和消費者負責也就是對企業負責、對社會負責。目前長興永達電源有限公司已擁有一支專業從事蓄電池開發的技術隊伍,集産品開發、生産、檢測、銷售和綜合服務于一體,年生産能力達5000萬只,銷售收入達3億多元,已在全國建立了由25個一級代理和100多個二級配套銷售服務網點組成的營銷網絡,並提出了近年內在全國建立1000個銷售服務網點的目標。該公司的産品涉及電動助力車用鉛酸蓄電池、電動汽車用蓄電池、摩托車用鉛酸蓄電池等,産品規格涉及6-DZM-10AH、6-DZM-12AH、6-DZM-16AH、6-DZM-17AH、6-DZM-20AH、6-DZM-26AH、6-DZM-28AH(長形和方形)、8-DZM-16AH、8-DZM-20AH、6-FM-80、6-FM-100、6-FM-120、3-FM-180等各種閥控式密封蓄電池。其中,電動助力車用蓄電池及膠體蓄電池,容量足、循環壽命長、全封閉防泄漏,各項指標達到或超過國家標准和IEC國際標准。長興永達電源有限公司生産的“長興永達”、“傑能”、“衆益”品牌産品得到客戶的廣泛認可,其中傑能牌電池2008年榮獲“湖州市名牌産品”稱號,産品質量、生産能力進一步提高,規模進一步擴大,效益進一步顯現,品牌進一步提升,已與國內知名電動車企業富士達、菲利普、安琪兒、比德文、佳麗奇、榮事達、真愛、愛瑪、雅迪、大陽、小鳥、步步先、泰美等結成戰略夥伴關系,産品供不應求。
  善于學習:永達的發展動力
  凡是到過浙江永達集團參觀、考察、調研的同行和社會各界人士,無不對永達人的學習精神由衷的敬佩。張發慶不僅重視學習、愛學習、帶頭學習,而且在集團內還開展了“創建學習型組織,爭做學習型員工”的活動。
  說到學習,還要提到當年那次不成功的嘗試。自那時起,張發慶就明白了一個道理——學習,惟有學習才是推動企業發展的永恒動力。他認真學習鄧小平同志南巡講話。在學習中,他善于吸收改革開放以來的一些先進思想理念、先進企業管理模式,通過對蘇南模式的學習使他在現代企業經營管理、市場變化預測等方面不斷得到提升,從而保證永達這艘航船一直能夠沿著正確的方向不斷前行。采訪當日,記者中午12點半到張發慶辦公室時,他正捧著一本書看得津津有味,並不時地用筆在上面畫著什麽。一問才知道,他正在看《仇和十年》,他對這位被人們譽爲“鐵腕人物”的改革家十分敬佩。
  集團辦公室主任告訴記者,張發慶是一個好學的人,他平時除了利用休息時間看一些有關企業管理、市場營銷和企業家經營策略的書外,還不停地自學,在拿到了複旦大學工商管理碩士學位後,如今又在讀國家承認學曆的美國南哥倫比亞大學工商管理碩士專業課程。
  目前,浙江永達集團已經有好幾位中高層管理人員通過多種形式的學習和自己的努力,拿到了學曆和學位證書。另據了解,浙江永達集團創辦了自己的MBA平台——永達夜校,並在各分公司建立了分校(在外省的公司通過視頻會議的形式,參加集團統一組織的學習)。現在,培訓、講座已成爲浙江永達集團每周一晚上的“定時晚餐”,其中不少課程是張發慶自己親自授課,內容涉及企業管理、現場管理、專業技術、企業文化、人生追求、價值觀的體現等。通過學習,增強了員工的責任意識,提高了員工對企業的忠誠度和企業的凝聚力,同時也樹立了良好的企業形象。
  “十年磨一劍”,正由于浙江永達集團長時間的培訓、學習,才鑄就了一支對企業忠誠、與企業共命運且有一定戰鬥力的團隊,才能使企業經受住各種危機考驗,始終立于不敗之地。在此次國際金融危機中,浙江永達集團不僅沒有裁員,沒有減少投資或縮小規模,反而逆風飛揚。今年前4個月,浙江永達集團各項經濟指標與去年同期相比均有較大幅度增長,企業經濟效益進一步顯現。說起成績,張發慶謙遜地表示:“我們這些人來自泥地,現在企業規模還不大,發展談不上快,充其量是‘草根經濟’。成績主要是靠企業的骨幹和廣大員工共同努力,靠各級黨委和政府的幫扶與鼓勵。對我來說,是在企業發展的關鍵時刻‘走對了路’。”
浙江永達實業集團有限公司  地 址:長興縣和平鎮11省道7號橋
電 話:0572-6955838 6650000 傳 真:0572-6955838 郵 編:313103
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