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轉型升級增實力 科學發展創佳績
發布日期: 2011/01/12   閱讀:3699
 

浙江永達集團在國際金融危機中高歌猛進

中國高新技術産業導報記者:範高明

國際金融危機給國內外企業蒙上了一層陰影,許多企業倒閉破産,許多企業瀕臨倒閉破産的邊緣,發展舉步維艱。然而,浙江永達集團卻在這場危機中一路高歌猛進,高速健康發展。

浙江永達集團前身爲和平鎮的鄉鎮企業“長興縣電力電杆廠”。 始建于1981年,1997年底改制,19981月轉制成爲有限責任公司——“長興縣電力電杆有限公司”,2005年實行股份制改造,同年更名爲——“浙江永達電力實業股份有限公司”,2009年正式成立浙江永達實業集團

30年來,該公司始終堅持“質量第一、服務至上”的企業宗旨,嚴格按照國家標准(現爲“GB/T 4623-2006)組織生産,1999年率先在全省電杆及水泥制品行業通過了ISO9002質量體系認證(現已換版爲ISO9001-2008版)。公司技術力量雄厚、生産工藝先進、設備齊全,年産各類鋼筋混凝土電杆二十余萬支,是全國最大規模的電力電杆生産基地,是國家電杆標准起草、修訂成員單位。

改制13年來,在公司董事會和董事長張發慶的領導下,克服了企業改制初期企業面臨的重重困難,很快就擺脫了瀕臨倒閉的困境,獲得快速、健康的發展。在公司的發展過程中,張發慶董事長積極倡導和率先垂範,形成了具有永達自身特色的優秀的企業文化。永達人時刻銘記和踐行:“以誠信提升企業價值,以創新推動産業進步,樹立中國企業典範,爲中華民族的複興貢獻力量”的企業使命;弘揚“文明、敬業、誠信、奉獻”的企業精神;堅持“長興永達、真誠厚德”的品牌理念;向著“同心同德、做長做優永達、建永達百年偉業”的企業願景不斷前進。優秀的企業文化爲永達的快速發展注入了強勁的動力。

迄今,永達公司連續獲得“湖州市重點骨幹企業”、“湖州市勞動關系和諧企業”,“浙江省納稅信用AAA級企業”、浙江省重合同守信用AAA級企業 浙江省雙愛雙評先進企業浙江省綠色企業浙江省優秀民營企業等一系列的榮譽。 2007年榮獲全國總工會和全國工商業聯合會授予的雙愛雙評先進企業榮譽稱號,2008永達商標被浙江省工商局認定爲浙江省著名商標,同年跻身浙商全國500強企業行列。

一、以創新求發展,調整産業結構,實現轉型升級

一直以來,永達集團始終將創新作爲科學發展的永恒主題,積極引導和推動所轄公司轉型升級,創新發展。其中以浙江永達電力實業有限公司和江蘇永達電源股份有限公司兩家公司最爲典型。浙江永達電力實業有限公司總經理張海慶積極了解行業內最新、最前沿的制造技術和工藝,並親自前往日本實地考察日本水泥電杆制造技術和工藝,並加以吸收和消化,使企業獲得健康快速發展。江蘇永達電源股份有限公司自2007年創立後,以創新爲先導,實現了企業快速發展。

1、技術創新。浙江永達集團旗下企業十分注重技術創新。浙江永達電力實業股份有限公司近年來在技術創新上取得了較大的成果。一是在模具裝配螺栓固定方面進行了技術改造,將傳統的手工擰螺絲改爲汽動工具,使該工序原有人員配置減少了一半,降低了用工成本、消除了安全隱患、極大程度上減輕了工人的勞動強度,提高了工作效率;二是將原來一條生産線配置一個攪拌機的設置,進行革新,設立微電腦控制的智能化攪拌站系統,減少了人力,確保了原材料配比的精確性,混凝土使用定額的誤差率從原來的±2%,控制到目前的±0.15%,提高了勞動效率和産品質量的穩定性;三是進行産品性能提升的技術,通過不斷的試驗,公司成功使用鋼筋級別、強度配置的調整,一次性通過國家檢測機構的鑒定,從而在確保等級性能得到保證的情況下,有效降低成本,提高産品的市場競爭力;四是將傳統的手工交流電弧焊改爲CO2氣體保護焊,相對焊接成本減少50%-60%,生産效率提高2.5-3倍,焊接角度變形控制在5‰以下,就焊渣清理一項,直接降低人工費6萬元/年;五是對鋼筋骨架制作螺旋筋纏繞工藝技改,聯系相關科研單位指導,改傳統的手工纏繞爲微控電腦程序來進行操作,功效提高1.5倍,並確保纏繞精度,減少了勞動力;六是對原來的預制件生産線進行改造,從以前的外場地作業改爲車間流水線生産,將攪拌系統、流動周轉車和模具重新進行合理化組合利用,從配料、裝模、養護、脫模成型,進行循環生産,改善作業環境,提高模具周圍率,保證産品質量的穩定性,提高工作效率達1.5倍。

江蘇永達董事長張愛慶十分注重技術創新和新産品研發工作,在創立短短的三年時間內,采取請進來和走出去的方法,引進和培養了一批具有豐富經驗的鉛酸蓄電池研發和生産的科技人才。目前,公司大專及以上學曆科技人員達到59人,科技人員所學專業覆蓋計算機、機械、電子、化工及管理等領域,一方面滿足了江蘇永達生産産業鏈的技術需要,另一方面又有利于學科間的交叉滲透,滿足了開發新産品的科研需要。爲了組織好研發工作,2009年,公司投入巨資建立了“江蘇省級電源制造研究中心”並通過驗收,還計劃在2012年之前建成國家級“電源制造研究中心”。去年下半年,該中心已與南京理工大學、浙江工商大學等高等院校建立了合作關系,建立了技術轉讓、委托研究、聯合開發等模式,制定了研究開發項目立項報告、研發投入費用保障、研發人員績效考核獎勵等制度,有力調動了研發人員的積極性和創造性,促進了企業技術創新活動和科技成果轉化。研發中心實驗室還向當地企業開放,公司在當地同行業的龍頭作用充分顯現。

2、産品創新。浙江永達電力實業有限公司在業內率先推出100KNM以上抗彎矩電杆,此種電杆的推出,可在一定程度上減少鋼管塔的使用,並且不需攀線(輔助線),有效地爲電力系統提供了替代産品,爲節省開支,節約鋼鐵材料,節約電杆占用土地面積等提供了極好的選擇,並通過了省級新産品的鑒定,符合低碳經濟的要求和潮流。産品涵蓋了3.5-11KV11-22KV22-50KV75KV100KV以上等各類規格配套的水泥電杆制品,成爲國內同行業中産品規格最齊全的企業。江蘇永達電源股份有限公司繼2008年8月成功開發“聚能長壽命電動助力車專用鉛酸電池極板”後,2009年上半年又成功開發了“新型UPS及叉車專用納米高性能蓄電池”、“新型電動叉車用納米高性能准膠體蓄電池”、“新型長壽命高性能電動車專用膠體蓄電池”,並取得了 “一種鉛酸蓄電池極板化成方法” 發明專利權,同時還成功申請了3項專利(“一種鉛酸電池生極板的固化幹燥工藝”、“一種閥控鉛酸蓄電池的抽酸工藝”、“一種准膠體閥控鉛酸蓄電池”),另有多個項目正在研究中,爲公司新産品開發和持續發展作了必要的技術儲備。至目前,研究中心已申請發明專利6個;其開發的産品有5個被評爲省級新産品、2個被評爲省高新技術産品,“衆益”牌鉛酸蓄電池極板和鉛酸蓄電池還被評爲市級名牌産品,公司也因此被評爲“江蘇省民營科技企業”。

3、模式創新。由于水泥電杆制品産品銷售運輸費用占據比例較大,故有運輸半徑的掣肘,因此如何將此産業做優、做大,是企業發展的重要課題。到目前爲止,浙江永達集團根據行業的特點,創立了“網狀産業集群”的發展模式,將銷售半徑爲300公裏的銷售區域整合起來,實施“大生産、大營銷”戰略,促進了企業的持續發展和不斷壯大,保持國內水泥電杆制品行業“領頭羊”的地位。電力線路器材産業已經在浙江長興、浙江嘉興、安徽宣城等地設立獨立核算的公司,江西省的發展項目也正在洽談中。綠色能源産業雖然不受運輸半徑的限制,但是爲了便于服務客戶,浙江永達集團也努力實現銷地生産,除了把浙江本地的生産基地做大做強之外,也分別在安徽和江蘇安營紮寨,建立了向外發展的兩個橋頭堡。二、向管理要效益,規範現場管理,提升競爭能力

永達集團董事會明確提出2010年度的經營管理目標是——“雙降、雙升、雙增”——即從降低成本、降低損耗,提升産品質量、提升産品價值,增加企業效益、增加員工收入。

鑒于水泥電杆制品市場競爭日趨激烈,雖然永達在國內同行業中有著較高的知名度和美譽度,但隨著電力行業物資采購模式的改革,招投標模式無疑是一次次企業近身的肉搏戰,價格在評標體系中占了極爲重要的比例。因此,如何在保證質量前提下的降低成本,俨然是我公司必須完成的一個課題,也是企業保持市場競爭能力的必由之路。要降低成本,必須向管理要效益。2009年是浙江永達集團的精細化管理基礎年。公司與國內知名的健峰管理學院合作,在公司全面推行“5S”現場管理模式。浙江永達電力實業有限公司經過一年多的時間、5個階段的持續改進,目前企業的辦公與生産現場,全部煥然一新,相關機器設備、物料等區域一目了然,空間騰出了,機器設備幹淨不容易壞了,直至人的行爲規範變得更爲文明了。2009年推進“5S”管理以來,全國各地10多個省的業內同行們40余次來公司實地參觀考察,都對水泥制品企業能有這樣幹淨整潔的現場,表示贊賞,認爲做到這個地步相當不容易。井然有序的現場管理,讓所有參觀過、聽說過永達電力的同行們對永達産生了良好的印象,一定程度上昭示了企業的市場競爭能力。當然更爲深層次的意義是:安全事故少了,物料使用浪費少了,機器維修費用降低了,原材料耗用降低了,員工效率提高了,多個方面的累積,完成了企業産品成本的降低、經營管理費用的降低,有效的支撐了市場報價體系的競爭能力,讓企業在更爲嚴酷的市場競爭中適應下來,領先下去。

江蘇永達20078月在江蘇省級泗洪經濟開發區投産後,管理層清醒地認識到,從生産經驗和技術看,江蘇永達在鉛酸蓄電池行業才剛剛起步;從企業的規模看,永達也是個小弟弟,因此,永達人只有面對壓力,創新管理,練好內功,才能在今後的激烈競爭中占有一席之地。實現管理創新,首先從培訓入手。員工入職江蘇永達,先要經培訓合格後才能到工作崗位;各工段堅持“班前5分鍾晨會”制度,做到天天培訓,恒久堅持,有2個工段因此被縣總工會評爲“全縣班前5分鍾晨會示範班組”;專員和工段長以上管理人員堅持周一夜校制度和系統培訓制度,並外派管理骨幹到“健峰管理技術研修中心”等企業管理培訓機構研習管理,給管理者不斷充電。董事長張愛慶身體力行,經常親自給員工和管理人員上培訓課,親自參與對員工的考核和評估,發現問題及時做好思想教育,促進了員工素質的提高。在此基礎上,不斷吸收和采用先進的管理方法,尤其在企業投産後全面推行“5S”管理和貫徹國際質量、環境保護和職業安全健康標准,産品一次性合格率始終保持在99.5%以上,企業杜絕了重特大安全事故,廢水廢氣全部達標排放。

三、以需求爲導向,加大營銷力度,開拓兩個市場

2009年以來,隨著國家電力系統物資采購模式的變化,企業市場格局也風雲突變,山東、上海、江蘇、安徽、浙江等地原有以地市級電力系統詢比價模式轉變爲省級統一招標模式。經此變化,浙江永達電力實業有限公司原有的市場份額分布與實際産能經受了巨大的考驗,市場分布重新布局,産能在變化初期無法釋放。公司領導積極應對,張海慶總經理一方面北上江蘇,南下江西,西進安徽,積極拓展全新市場,多點並進,解決企業産能的消化;另一方面,積極開拓國外市場,2009年以來,通過中國機械設備進出口總公司承接了國家援建非洲安哥拉的水泥電杆制品項目,截止目前已經連續5批,累計出口水泥電杆10000余支。第三個方面,積極探索了解省級招投標相關信息、渠道、規律、技巧等,通過對該模式變化的了解,我們從外了解信息和操作上的相關要求,做到“點對點”滿意的應答,對內我們積極總結、歸納企業自身具有的優勢,讓評標機構對我們的優勢有充分的了解。同時,嚴格控制成本,精打細算,在合理的價格和利潤的基礎上進行報價。提高企業在招投標過程中的競爭能力。截止目前,本公司的市場拓展至浙江省全省範圍內、江蘇、安徽部分地區、江西局部、山東、上海等地區,國外遠銷至非洲,市場份額和銷售業績證明了企業適應市場的能力。

江蘇永達董事長張愛慶同志認爲,江蘇永達要實現“建成一流企業、堅持可持續發展”的奮鬥目標,業必須有成熟的營銷市場。因此,企業始終把産品銷售作爲頭等大事來抓,堅持開發國內和國際兩個市場。張愛慶同志還提出,營銷人員須做“五有心人”,即有“信心”、“耐心”、“恒心”、“誠心”、“愛心”,創新思維。尤其是下大力氣開發國際市場,在2008年公司産品出口只有5萬美元的情況下,2009年出口額達150萬美元,2010年國際市場銷售更是出現了旺盛的局面,預計出口總額可突破1000萬美元。爲了提高企業産品信譽,今年以來,公司還加大産品質量管理力度,推行全員質量管理理念,堅持“三不”,即對不合格成品和半成品“不制造、不接收、不後流”,實行“三檢”,即“首檢、自檢、巡檢”,使産品質量問題消滅在萌芽狀態,産品合格率穩定提高,有力地促進了市場開發。

注:

1、本文于2011110在《中國高新技術産業導報》“科技創新”版全文發表。

2、本文中的“江蘇永達”,是“江蘇永達電源股份有限公司”的簡稱,作者在發稿時簡稱爲“長興永達”了,特此說明。

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