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        淺談對科學發展觀的認識和在企業的運用
        發布日期: 2014/04/14   閱讀:1448    分享條

        江蘇永達電源股份有限公司總經理    張愛慶

        堅持以人爲本,樹立和落實全面、協調、可持續的發展觀,做到統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放,是我國三十多年改革開放和現代化建設實踐的經驗總結,是全面建設小康社會的必然要求,符合社會發展的客觀規律。

        一、學習科學發展觀的認識

        (一)要始終堅持黨的基本路線

        中國共産黨在社會主義初級階段的基本路線是:領導和團結全國各族人民,以經濟建設爲中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放,自力更生,艱苦創業,爲把我國建設成爲富強民主文明和諧的社會主義現代化國家奮鬥。堅持以經濟建設爲中心,堅持改革開放是我們的強國之本。

        江蘇永達在科學發展觀的學習過程中,參與人員有共産黨員以及入黨先進分子,我發現在參與的人群中,有許多的同志是我在生産現場經常看到的,在現場表現一直比較突出的一線員工們,而且基本上都是我一直比較關注的人員,但是當時我不知道他們是共産黨員。這次的集中學習讓我很激動,怪不得他們有這麽好的表現,因爲他們全是共産黨員。而且其他同志跟上去說:他們還一直是我們公司的“生産能手”獲得者呢!通過這次的學習,讓我更加堅定的感到中國共産黨的偉大,這種偉大來自與人民群衆對黨的信仰,來自于黨員的無私奉獻精神。大家試想,在當前的競爭之中,連我們的一線員工,他們均能在一個普通的崗位之上,處處以黨員的責任來衡量自己,以黨員的標准來要求自己,沒有跟企業提出一點特殊的要求。我想這就是共産黨員的崇高精神。

        通過學習與反思,讓我更加的了解到,我們國家今天取得的成就值得我們驕傲,我們國家今天的成就,是在中國共産黨領導下取得的。中國共産黨是值得我們信仰與擁護的組織。我到過發達國家,到過發展中國家,比如到澳洲,他們只有幾千萬的人口,到新西蘭他們只有幾百萬的人口,但他們有著遼闊的土地與資源,試想就是什麽也不做一人有這麽多的資源,哪怕隨便放一些牛羊,肯定也會養活自己,所以,他們能夠自由與輕松,因爲他們擁有豐富的資源和優越的環境。我在一本雜志上看到一個故事:一個中國人他有三個朋友,一個是美國人,一個是日本人,一個是中國人,一次他到美國,他的美國朋友就帶他到美國的一個富人區參觀,在參觀的時候他就問這個美國朋友說:你看到他們這麽有錢與幸福,你嫉妒他們不?美國友人說:我才不呢!假如我有他們一樣的機會我肯定也會與他們一樣;之後到了日本,他的日本朋友也帶他到富人區參觀,他也問了同樣的問題,這個日本朋友如下回答:我非常的羨慕他們,但我會向他們學習,只要努力將來我也會象他們一樣;最後回到廣州,廣州的朋友也帶他到富人區參觀,他同樣問這個問題,他的中國朋友回答說:我怎麽不嫉妒他們呢!我不但嫉妒,我甚至恨不得殺了他們!

        通過這個故事就反映了兩個問題,一是生活環境的不同就會造成我們的認識上的不同,如美國因爲他們資源多,就是不怎麽努力也能滿足基本生活,根本的不需要他們去拼命的奮鬥,所以他們的競爭意識就會不強。而日本呢,這麽小的地方有一億多的人口,他們要想改變生活,只有拼命的工作才能得到。中國更是如此,因爲他有更多的人口,在這麽多的人口中,在有限的資源裏要想過的比別人好,那只有更多的付出,但付出肯定要付出很多的代價的,所以人們的認識就會不同。

        我們在網上經常的看到我們的鄰國印度說,要在幾年之內趕上中國,他們現在已經達到什麽程度了等消息。印度作爲我們的鄰國,與我們有一個共同點——就是人口多,他們有十一億的人口,但他們的土地與資源比我們中國還要貧乏,他們還是走的是資本主義道路,假如他們比我們好那麽說明他們的方向准確!這是我看到的與了解的印度,我們公司生産的産品(電池)現在主要的是銷往印度,他們主要用在家庭的照明以及應急的照明。我們到了印度,發現所有的企業,飯店等只要是大型或公共的場合,在外面均會有發電機組在發電或預備發電,因爲他們的電力資源嚴重不足啊!另外就是我們到了他們國家的首都,看到的是首都的建設,首都面積很大,但建設基本沒有啓動,在首都的中心位置還會有大片的空地雜草叢生,沒有規劃。我想,主要是他們是資本主義,土地私有的關系。另外就是印度到處是平民窟,晚上我們走在馬路上,到處睡的是流浪漢,要彎腰才能進門的小的草棚到處都是。我們到了印度與昆明搭界的海邊城市,他們的出租車還是英國殖民地時留下的。我們從印度的首都到一個只有三百多公裏的城市,要開車走6個多小時,因爲他們還沒有高速公路!以上這些就是我的所見所聞,那麽,我們中國呢,有著世界六分之一的人口,但我們在中國共産黨的領導下,我們基本的走出了這種困境,而且到處是現代化的高速公路,無論是城市還是農村,到處是漂亮整齊的房子。因此,中國在共産黨的正確領導下,走具有中國特色的社會主義道路,是我們中國人民的驕傲。

        (二)要積極構建社會主義和諧社會

        改革開放以來,在中國共産黨的領導下,農村推行了包産到戶,企業也在逐步的“民營化”,這時候的能者、勤奮者逐步的脫穎而出,他們變成了致富的帶頭人。可是他們也逐漸的與大部分的群衆拉開了差距,老百姓的嫉妒心理也在加大,這時的政府如果不采取必要的政策等,將會出現社會的不安定。這時,就出台了一系列的法律法規,一方面要保護創業者的積極性與安全性,另一方面也要安撫勞動者的平衡之心,同時也促進社會的健康和諧發展。如物權法的出台,安全環境保護法規的出台,勞動合同法的出台等,我認爲這就是社會進步與建立和諧社會的基礎。

        (三)要繼續深化改革、擴大開放

        只有堅持深化改革、擴大開放,才能解決發展中的深層次矛盾和問題,才能爲推動經濟社會又好又快發展,提供有力的體制和不竭的動力源泉。要進一步解放思想、轉變觀念,堅持社會主義市場經濟的改革方向,提高改革決策的科學性,增強改革措施的協調性,以更有力的措施推動改革取得新突破、開放邁上新台階。

        作爲永達企業的經營管理人員,我們親身的體會可以從這兩個方面說明我國的深化改革與對外開放是正確的。

        一是集體企業的轉制。永達集團就是在1997年底的時候,在改革開放的步伐繼續加大與深入的時候,當地政府率先的響應改革的東風,把當時資不抵債的公司,通過政府領導認真的調研與慎重的選擇之後,交給了我們的董事長張發慶先生。從當時的員工只有一百多人、負債八百多萬的面臨倒閉的小廠,通過十三年的努力,發展到現在資産數億元,員工2000多人的集團公司。當初的人們根本不理解,政府爲什麽把集體的企業賣給個人!事實上現在回頭想想,政府的思路完全是正確的,並且當初浙江的體制改革走在了全國的前頭,而且這些年來,浙江的民營經濟的發展也始終的走在全國的前頭。

        二是招商引資工作。招商引資也是在改革開放的新形式下,“走出去,引進來”的創新模式。我們的“江蘇永達”就是由江蘇泗洪通過招商引資而來泗洪落戶的企業。來到這裏的前期,我們看到的縣城建設和老百姓的生活水平,特別是思想意識上的差距,與蘇南和我們浙江相比,至少落後了15年左右的時間。06年我們來到泗洪時,整個縣城沒有一家星級賓館,只有一條鬧街,但汽車稀少,紅綠也沒幾個,老百姓也是把他當作虛設品。我們的員工在工作時每到農忙季節,不管企業的死活,他們全部都不來上班,要回家忙收忙耕。近年來,在當地政府的大力招商之下,許多的外來企業與外來人口來到泗洪安家落戶,這不但解決了大量的農民工的就業問題,也帶來新思想,新觀念。三年的工夫使江蘇的泗洪縣城有了大變樣,不但有了星級賓館,而且數量和級別還在增加,城市的建設也是突飛猛進。我們的江南朋友與客戶用兩個“不相信”來形容泗洪的變化。一是開始在我們剛來泗洪時到我們公司來過的客戶,這次又來的時候用了一個 “不相信”來表達,他們說三年的變化這麽大,真是不敢相信!二是沒有來過的朋友們,在他們平常的記憶之中,蘇北是一個人煙稀少,到處顯現荒涼破舊的地方,但是到這裏一看,他們都驚呆了,他們爲泗洪現在的漂亮、繁華而驚訝!爲城市的規劃與開發區的規劃而驚歎!企業的員工呢,思想觀念也發生了巨大的變化!我們公司今年在任務忙、時間緊的情況下,幾百個員工基本沒有因爲農忙而請假。我想,這就是改革開放取得的成效,這就是招商引資帶來的結果,而這一切,都是科學發展觀結出的碩果。

        二、企業如何學習和運用科學發展觀

        (一)加強企業精神文明建設,發揮共産黨員的模範帶頭作用

        1、支持“黨工團”開展各項活動,促進企業的精神文明建設

        上面說到的,我們江蘇永達黨支部的基層黨員,均是公司每月被評爲生産能手的先進員工,而且,這些黨員均是企業的當地人員,都是帶著黨員身份來企業工作的普通員工。

        因此,企業要做到讓黨工團組織發揮其各自特有的作用,不但要靠我們的黨員發揮他們的主觀能動性,關鍵還需要我們企業的大力支持,積極爲他們創造條件與營造氛圍。比如,企業的高層領導要重視黨工團組織的作用,那麽我們的企業領導首先要帶頭擁護與積極參與黨工團開展的各項活動。企業還要在年度目標預算之中,提取一定比例的經費來讓黨工團組織開展各種有意義活動。最重要的是,我們的基層員工都是計件制,都在定崗定位之中,這樣我們一定要考慮他們的實際困難,作爲企業的一些非組織內領導,要積極的支持和鼓勵他們參加活動,公司一定要給予適當補助,彌補他們因爲參加活動而沒有拿到計件工資的損失。

        2、積極開展各項比、趕、超的工作技能競賽活動,發揮先進模範的帶頭作用

        上次我們公司進行了一次讓全體員工評價高管的活動,本來在我們的思想裏,經過員工評價的只有管生産的副總經理的得分將會最低,但結果是恰恰相反!由此看來隨著改革的深入,老百姓的生活水平在發生變化的同時,我們的員工意識也在積極的變化,特別思想認識的變化。那麽,作爲企業就要考慮的是要讓這種變化變成生産力。比如,每月開展一次文明員工的評比活動,每月評比一次生産技能操作能手,定期的進行員工狀態調研等。對優秀的員工要進行物質與精神的獎勵。總之,黨工團活動的開展必須要有規律,要長期堅持,要讓我們的員工有盼頭是關鍵!讓他們長期工作在一個的能體現自己價值的環境之中是關鍵。

        3、積極開展各項體育與娛樂活動,豐富員工的業余生活

        在這次集團公司組織的“賀祖國六十華誕,迎中秋傳統佳節”的大型慶祝活動中,我們公司派出了男子籃球隊參加了集團公司的首屆體育運動會,選送了一個文藝節目參加了文藝彙演。在前期的准備過程中,我們的參賽者和參演人員利用休息時間,積極投入訓練,拼命的提高技能,因爲他們深知自己是代表江蘇永達去參加的,因此,大家都有著強烈的集體榮譽感和高度的團隊精神,最後,在全體隊員的密切配合之下,我們戰勝了強手獲得了男籃亞軍;我們選送的節目不僅在預演中過關,還在最後的彙演中拿到二等獎。得知喜訊,公司上下均感到無比的高興,都感謝他們爲公司爭了光。公司要因勢利導,抓住員工的這種心態,營造更好的氛圍,要把類似的活動當成創建企業精神文明的重點來抓。現在公司已經明確提出,公司將組建一個“江蘇永達俱樂部”,凡是願意參加俱樂部的成員,每年公司將會另外提取一部分經費來鼓勵大家,如給俱樂部成員發放統一的活動運動裝,對在活動中獲得獎項的員工和團體,給予一定的經濟獎勵等。

        我認爲,通過開展以上這些活動,既能夠留住我們的老員工,又能夠豐富員工的業余文化生活,打造先進的企業文化。

        (二)創建“和諧”企業,促進企業管理躍上新台階

        1、樹立“和商理念”,提高社會責任意識

        前段時間,我在我們集團的網站上看到一篇采訪我們董事長的報道,我們的董事長鮮明的提出了“和商理念”,提出了“和諧”也是生産力的論點!我認爲這確實也是我們永達的經營管理理念。在今年7月份的總經理會議上,我們董事長也明確的要求,作爲永達的高級經營管理人員,在公共事業與公衆利益面前,必須無條件的支持與服從,在大是大非面前,哪怕有想法也只能保留意見,但不得阻礙。具體來說有三點,一是要做到滿足社會的需求。那麽,我們現在要做到的就是合法經營,規範管理,特別是在確保安全生産與預防環境汙染的工作上,一定要有高度的責任意識,不要因爲管理不善而造成安全事故,以及汙染周邊的環境等;二是要做到滿足市場的需求,就是不要把不良品賣給客戶,不要作出不能兌現的承諾,不要做出不誠信的事情;三是要做到滿足員工的需求,樹立員工是財富創造者的意識,爲員工的個人發展和實現職業生涯規劃創造條件。管理人員說到的必須自己先要做到,在要求員工做到的時候,首先要問問自己是否能夠做到。

        2、樹立育人理念,打造優秀管理團隊

        人無好壞之分,今天只不過是分工不同、機會不同,才會有了這個不同的平台,要有“十年樹木、百年育人”的決心來打造我們的團隊。因此,要想打造和諧的團隊,要想做到“和諧”就是“生産力”,我們在管理的過程必須做到以人爲本,對員工要不斷的進行教育與培養,要形成比、趕、超的競爭氛圍,這裏就是要用包容之心來引導我們的員工,教育我們的員工,要用引進新思想的決心來招聘新人才,來激活我們的團隊。

        (三)加大改革創新力度,促進企業的可持續發展

        1、強化目標責任,強化職業經理人的責任意識

        現代企業的經營管理就是與時俱進,要適應時代發展的需求。因此,作爲現代企業的職業經理人,就是能否在追求階段性目標的同時,能夠具備一種特有的責任意識,就是要具備對社會的責任意識以及對企業可持續發展的責任意識。這裏就要求我們的職業經理人要做到不要爲了追求短期利益,而隨意開除任何一個員工;不要爲了短期利益而把不合格的産品流入市場;不要爲了追求短期利益而對社會環境造成危害。

        2、加強規範管理意識,提高産出效率,增強市場競爭能力

            作爲管理者在管理過程之中要有創新的思維,創新的思維就是要提高我們的産出效率,那麽産出效率就是要想辦法降低我們員工的勞動強度,不要把市場的殘酷全部的轉嫁給我們員工。那麽我們就要想辦法來提高我們的管理水平長生産效率。一是優化流程,降低員工的勞動強度,提高勞動效率;二是增加流程的自動化程度,減少手工勞動的環節,提高産品質量。

        3、加強技術研發,打響自主品牌

        我們現在的産品在國際市場還是以“貼牌”爲主,所以我們就非常的被動,並且我們也只能通過爲別人加工,賺取微薄的利潤。因此要想做大、做強我們的企業,必須要走自主創新的之路,必須要做到“我的産品我做主”,要讓終端客戶了解、信賴我們的産品。這裏我想可以從三個方面著手,一是加大新産品的開發力度,讓新産品來引導市場;二是以優質的服務讓客戶來了解我們的産品,最後讓終端客戶認識我們,只有這樣才能提升我們産品價值;三是要創立自己的品牌,特別是在外貿市場上,要逐步讓國際買家認可我們“永達”牌的産品,只有讓我“永達”牌的産品在國際市場上立住足,並占有一定的市場份額,我們才能最終掌握市場競爭的主導權。


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